為促進集團黨的基層組織建設(shè)全面進步、全面過硬，落實好基層組織建設(shè)三年行動計劃實施方案，集團黨委以“組織力提升”為著力點，推動集團黨建往深里走，往實處抓。一是抓基層黨建標準化，推動黨建落到“實”處。全面落實“黨支部建設(shè)年”各項要求，扎實推進黨建七個方面十八條要求，專門成立“黨支部建設(shè)年”工作督導組，每月對最基層支部開展實地督導并注重及時總結(jié)不足和經(jīng)驗。2018年以來，組織全覆蓋式督導7輪，出臺黨建工作指引簡報7期，各黨支部全部順利通過年度基層黨建標準化達標驗收，為進一步發(fā)揮企業(yè)基層黨支部戰(zhàn)斗力、組織力、凝聚力奠定了基礎(chǔ)；二是抓基層黨建精細化，推動黨建落到“深”處。一方面下大力氣配齊配強黨務(wù)工作人員，按照集團下屬每個二級單位規(guī)模及黨員人數(shù)配置1-3名黨務(wù)工作人員，每年專門組織黨務(wù)工作人員脫產(chǎn)學習1次，內(nèi)訓2-3次，邀請外部專家為黨務(wù)人員、黨員開展學習習近平新時代中國特色社會主義思想專題講座，逐步提升集團供水、排水、環(huán)境治理、工程建設(shè)等各業(yè)務(wù)板塊黨務(wù)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。另一方面，集團黨委充分用好績效考評的指揮棒，2018年以來逐步探索將基層黨建工作量化納入全員績效考核，并對黨務(wù)工作人員實行工資寬帶薪酬，廣泛調(diào)動起了二級單位、各基層黨支部及黨務(wù)工作人員的積極性；三是抓基層黨建特色化，推動黨建落到“新”上。2019年年初水控集團黨委以“一個單位一品牌，一個支部一特色”為基本要求，以推動業(yè)務(wù)黨建雙向融合為基本出發(fā)點，以全面發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用為重要抓手，在基層黨支部推動“紅色引領(lǐng)”黨建品牌工程項目創(chuàng)建。目前，各創(chuàng)建單位黨組織緊扣本單位發(fā)展規(guī)劃及自身特色，以深化精細化管理、提升窗口服務(wù)、提高工程管控水平等為主要突破點啟動了特色黨建品牌項目創(chuàng)建，下一步，水控集團黨委將對9家紅色黨建品牌項目優(yōu)中選優(yōu)，樹立品牌建設(shè)的典型示范點，認真總結(jié)提煉實踐過程中的成功經(jīng)驗和做法，建立長效機制，使之逐步成長為水控集團基層黨組織發(fā)揮影響力和號召力的有效載體，成為水控基層單位競爭力的充分體現(xiàn)。