為建立全新的集中采購(gòu)業(yè)務(wù)操作模式，打造公平、公開、公正的采購(gòu)平臺(tái)，打破瓶頸，提高工作效率，根據(jù)水控集團(tuán)戰(zhàn)略部署，電子采購(gòu)管理系統(tǒng)項(xiàng)目被納入物流中心2019年度重點(diǎn)工作任務(wù)。物流中心對(duì)該項(xiàng)目高度重視，為保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，中心通過黨支部發(fā)揮引領(lǐng)方向、黨員干部發(fā)揮模范帶頭作用的舉措，各部門積極參與、協(xié)作分工，開展系統(tǒng)平臺(tái)搭建工作。紅色引領(lǐng)作用具體情況如下：

一是指明方向、督促落實(shí)，發(fā)揮好“方向盤”的作用。物流中心電子采購(gòu)項(xiàng)目自2019年6月立項(xiàng)以來，在集團(tuán)黨委和中心黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的作用，主動(dòng)把項(xiàng)目中紅色引領(lǐng)作用扛在肩上，抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)上。黨支部書記作為第一責(zé)任人始終把紅色引領(lǐng)工作當(dāng)作重中之重，親自研究部署工作，持續(xù)參與到項(xiàng)目過程中。該項(xiàng)目實(shí)施方陽光公采科技有限公司負(fù)責(zé)人尚釗志同志也是一名黨員，也帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)全身心投入到我們的項(xiàng)目中，雙方明確任務(wù)總體目標(biāo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將任務(wù)層層細(xì)化分解，設(shè)置階段性成果和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，全程監(jiān)督，實(shí)時(shí)糾偏，保證工作任務(wù)方向明確、開展及時(shí)，項(xiàng)目各方參與人員思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。

二是嚴(yán)控流程、重視制度，發(fā)揮好“安全帶”的作用。在招采的廉潔問題上，既沒有“特殊”和“例外”，也沒有“荒灘”與“盲區(qū)”，電子采購(gòu)項(xiàng)目的推進(jìn)過程中一直都把廉政工作落實(shí)落地。項(xiàng)目以“黨員服務(wù)工作室”的形式開展工作，包括項(xiàng)目的調(diào)研、需求確認(rèn)，溝通會(huì)議都是在物流中心的黨員活動(dòng)室進(jìn)行，由中心黨支部書記江衛(wèi)東任組長(zhǎng)，組織、紀(jì)檢委員李威和中心副總經(jīng)理謝映文任副組長(zhǎng)，支部全體黨員及各部門群眾為主要成員，支部書記及全體黨員帶頭遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)章制度，按照項(xiàng)目的實(shí)施流程穩(wěn)步推進(jìn)。

電子采購(gòu)管理系統(tǒng)項(xiàng)目上馬的初衷就是為了最大程度保證流程上的嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，減少圍標(biāo)串標(biāo)，保障評(píng)標(biāo)項(xiàng)目公平公正，要求嚴(yán)格按照流程規(guī)范逐步推進(jìn)。為保證項(xiàng)目開展的合規(guī)性，“黨員服務(wù)工作室”多次深入到與系統(tǒng)開發(fā)商的日常工作例會(huì)中，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)步驟進(jìn)行指導(dǎo)，并及時(shí)指出項(xiàng)目開發(fā)過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，規(guī)避項(xiàng)目進(jìn)入誤區(qū)。通過全流程參與，嚴(yán)格把控項(xiàng)目各項(xiàng)工作的規(guī)范、完整性。

三是集中思想、身先士卒，發(fā)揮好“發(fā)動(dòng)機(jī)”的作用。在電子采購(gòu)項(xiàng)目中，就是如何推動(dòng)紅色引領(lǐng)工作和業(yè)務(wù)工作融合快速發(fā)展。我們?cè)诠ぷ髦袌?jiān)決克服重業(yè)務(wù)輕紅色引領(lǐng)的思想，堅(jiān)持黨建紅色引領(lǐng)工作與招采業(yè)務(wù)同謀劃、同部署、同考核，把黨建紅色引領(lǐng)全方位融入電子采購(gòu)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作之中。

由于項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，在項(xiàng)目開展過程中，難免會(huì)出現(xiàn)疲態(tài)，此時(shí)中心黨員同志會(huì)主動(dòng)承擔(dān)工作，通過自身的行動(dòng)為其他員工樹立榜樣，同時(shí)主動(dòng)與普通員工交流思想，為員工加油打氣，解決后者在工作中的困難。通過全體黨員的集體努力，帶動(dòng)項(xiàng)目逐步推進(jìn)。

該項(xiàng)目由黨支部書記同時(shí)為中心負(fù)責(zé)人親自部署、親自過問、親自協(xié)調(diào)、親自督辦，帶領(lǐng)各崗位黨員業(yè)務(wù)骨干連同采購(gòu)部，協(xié)同攻關(guān)，完成系統(tǒng)上線的前期工作，一是搭建起與系統(tǒng)供應(yīng)商管理模型相匹的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系；二是建立起采購(gòu)網(wǎng)門戶、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)系統(tǒng)、電子招標(biāo)投系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)展示、綜合管理、電子合同、電子歸檔管理、系統(tǒng)接口、系統(tǒng)管理等系統(tǒng)功能模塊。通過中心全體員工克服困難，加班加點(diǎn)的忘我工作，目前項(xiàng)目已經(jīng)完成了基礎(chǔ)庫、綜合管理、系統(tǒng)管理、采購(gòu)網(wǎng)門戶4個(gè)功能模塊需求書的簽訂工作，現(xiàn)在已到了電子招投標(biāo)與網(wǎng)上競(jìng)價(jià)兩個(gè)模塊的需求書簽訂的攻堅(jiān)階段，計(jì)劃在8月30日完成簽訂，其余的系統(tǒng)功能模塊計(jì)劃在10月20日前進(jìn)行測(cè)試。從項(xiàng)目前期的推進(jìn)情況來看，業(yè)務(wù)工作與紅色引領(lǐng)工作兩者做到了同頻共振，使紅色引領(lǐng)成為了“紅色引擎”，有力推動(dòng)了項(xiàng)目快速順利發(fā)展。

下階段我們將繼續(xù)發(fā)揮紅色引領(lǐng)在項(xiàng)目中的作用，中心全體員工擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，堅(jiān)持黨建紅色引領(lǐng)與業(yè)務(wù)工作兩手抓，兩手都要硬，按期保質(zhì)完成電子采購(gòu)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)抓黨建促發(fā)展的目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定。